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The Great Reset: il capitalismo degli stakeholder

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Photo by paula guerreiro on Pexels.com

Ho promesso di scrivere un post sul “Great Reset” di Klaus Schwab, ma la verità è che ora non mi sento a mio agio a scriverlo. Il termine ha suscitato l’attenzione di persone disposte a vedere cabale e complotti ovunque, come scrive giustamente Oliver Kamm.
Kamm ha certamente ragione: l’economia globale è una questione troppo complessa per essere gestita da una qualunque élite maligna.

Poi leggo un articolo del professor Schwab per la rivista Time. Ecco un passaggio:

… Un vantaggio immediato, forse, è stato il calo delle emissioni di gas serra, che ha portato un leggero sollievo temporaneo all’atmosfera del pianeta. Non dovrebbe essere una sorpresa che molti abbiano iniziato a chiedersi: i governi, le aziende e altri stakeholder influenti cambieranno davvero in meglio dopo tutto questo, o torneremo al lavoro come al solito?

Guardando i titoli delle notizie su licenziamenti, fallimenti e sui tanti errori commessi nella risposta all’emergenza a questa crisi, chiunque potrebbe essere stato propenso a dare una risposta pessimista. In effetti, le cattive notizie relative al COVID-19 si sono aggiunte alle enormi sfide economiche, ambientali, sociali e politiche che stavamo già affrontando prima della pandemia. Con ogni anno che passa, questi problemi, come molte persone hanno sperimentato direttamente, sembrano peggiorare, non migliorare.

È anche vero che non ci sono vie d’uscita facili da questo circolo vizioso, anche se i meccanismi per farlo sono a portata di mano. Ogni giorno inventiamo nuove tecnologie che potrebbero migliorare le nostre vite e la salute del pianeta. Il libero mercato, il commercio e la concorrenza creano così tanta ricchezza che in teoria potrebbero rendere tutti migliori se ci fosse la volontà di farlo. Ma questa non è la realtà in cui viviamo oggi.

Klaus Schwab

Schwab è un imprenditore straordinariamente capace, che ha messo Davos sulla mappa dei grandi del mondo. Ha fornito ad amministratori delegati e politici un importante forum in cui incontrarsi e ha avuto un grande successo nello sviluppo di una rete sbalorditiva e nell’esportazione del proprio modello. Devo confessare che non ho familiarità con il suo primo libro, pubblicato nel 1971, ma Wikipedia (non sempre la migliore delle fonti) lo descrive come un presagio dell’idea ormai popolare di “capitalismo degli stakeholder”.

Penso che questo sia il punto chiave del grande reset di Schwab: Il capitalismo degli stakeholder.

Schwab è il profeta di un mondo in cui, invece di inseguire profitti a breve termine o interessi personali ristretti, le aziende potrebbero perseguire il benessere di tutte le persone e dell’intero pianeta, la triple bottom line.

E per farlo le aziende devono essere liberate dal calcolo economico, la loro performance dovrebbe quindi essere misurata non solo sui profitti ma anche su metriche e informazioni non finanziarie che verranno aggiunte alla rendicontazione annuale delle società nei prossimi due o tre anni, rendendo possibile misurare i loro progressi nel tempo, il Report sociale.

Per Schwab, il ripensamento del sistema capitalista non è necessariamente più urgente a causa della crisi pandemica, ma diventa più facile, più alla nostra portata, a causa del ruolo crescente che i governi hanno assunto negli ultimi mesi. Quindi, non sprechiamo questa crisi.

Viene da Davos1!1

Anche se vedere questo come una cospirazione solo perché “viene da Davos” è ridicolo, apprezzerei se le persone potessero leggere Schwab con un po ‘di realismo.

Il profitto non è solo un motivo, ma anche un parametro. È il metro rispetto al quale gli azionisti possono misurare le azioni degli amministratori. Il dover realizzare un profitto, avere un obiettivo chiaro, rende più facile per i proprietari delle aziende valutare le loro prestazioni. Sappiamo che non è mai facile: scandali e frodi ce lo ricordano. Ma cosa accadrebbe se gli amministratori potessero davvero dire che stanno operando, non per realizzare un profitto a beneficio dei loro azionisti, ma in nome di qualche ideale superiore?

Perché queste “metriche non finanziarie” dovrebbero portare benefici all’azienda nel suo complesso? Non è chiaro. Se un’azienda è redditizia, è più probabile che sia in grado di mantenere i livelli di occupazione e permettersi di rinnovare costantemente le sue tecnologie, riducendo così i suoi impatti ambientali. Ma se un Amministratore afferma di aver rinunciato oggi a una quota dei profitti in nome di uno scopo sociale desiderabile, chi può essere sicuro che ciò sia vero?

Mi sembra che il “capitalismo migliorabile” di Schwab sia soprattutto un capitalismo più manager-friendly: manager come quelli che partecipano alle riunioni di Davos e che certamente, come ognuno di noi, preferiscono avere mano libera il più possibile nelle loro decisioni . Il “capitalismo degli stakeholder” suona più bello del “capitalismo manageriale” ma è difficile capire la differenza tra l’uno e l’altro.

Aumentare il valore per gli azionisti è certamente una formula più chiara: ti dà qualcosa con cui valutare la performance del management.
Ma qual è il valore per gli stakeholder?
Chi sono gli stakeholder più rilevanti; quali interessi dovrebbero essere prioritari?
E se gli interessi di un gruppo di stakeholder (ad esempio i fornitori) fossero effettivamente in conflitto con quelli di un altro (ad esempio, tutti coloro che abitano un dato territorio, che rischia di esaurirsi a causa dei fornitori sopra menzionati)?
Perché i manager di una società dovrebbero fare da arbitro tra interessi così contrastanti?

Mi accontenterei che questo punto fosse più chiaro nel dibattito pubblico: se dai la priorità ad altri oggetti oltre al profitto, in realtà stai dando più libertà ai manager.

Questo non dovrebbe accendere folli teorie del complotto, ma aiutarci ad avere un’opinione pubblica più vigile.

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