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Coronavirus: come il mondo del lavoro può cambiare per sempre

photo of ambulance parked in parking lot
Photo by Nothing Ahead on Pexels.com

Il Covid-19 ha ribaltato i nostri lavori. Abbiamo provato ad adattarci, ma per quanto riguarda il lungo termine? 

E’ passato più di un anno da quando l’Organizzazione mondiale della sanità ha dichiarato il Covid-19 una pandemia. Centinaia di milioni di persone sono sopravvissute per mesi, letteralmente. 
Molti sono passati bruscamente al lavoro da casa; milioni hanno perso il lavoro. 
Il futuro sembra incerto. 
Non sappiamo quando o se le nostre società potrebbero tornare alla normalità o che tipo di cicatrici lascerà la pandemia.

Quali sono le più grandi incognite che dobbiamo affrontare? 
Come lavoreremo, vivremo e prospereremo nel futuro post-pandemia? 
In che modo Covid-19 sta rimodellando il nostro mondo, potenzialmente, per sempre?

Iniziamo esaminando la questione del lavoro: come la pandemia ha normalizzato il lavoro a distanza e cosa potrebbe significare.
Andremo di nuovo in ufficio e, in tal caso, con che frequenza?
Che impatto avrà un modo di lavorare “ibrido” sul modo in cui comunichiamo, connettiamo e creiamo?
Il lavoro da casa sarà il grande livellatore in termini di parità di genere e diversità?
E cosa significherà il lavoro se i nostri uffici sono virtuali e perdiamo le interazioni sociali quotidiane?

Stiamo anche esaminando cosa succede alle persone che non possono lavorare da casa così come a quelle il cui lavoro dipende da un flusso costante di traffico negli hub urbani. 
Possiamo imparare dal Covid-19 e costruire reti di sicurezza migliori per i lavoratori più vulnerabili? 
E se il futuro è digitale, come possiamo assicurarci che fasce della popolazione debole non vengano lasciate indietro?

“Sappiamo tutti che il lavoro non sarà più lo stesso, anche se non sappiamo ancora tutti i modi in cui sarà diverso”, afferma Stewart Butterfield, co-fondatore e CEO di Slack. 

In tutto il mondo, è evidente, una cosa rimarrà costante: il lavoro a distanza. 
Indipendentemente dal fatto che sia incaricato da un datore di lavoro o da una scelta personale, è probabile che molti di noi lavoreranno da casa nel prossimo futuro. 
Per molti professionisti, questo cambiamento è positivo e apprezzato. 
Un recente sondaggio ha  rivelato che il 63% dei professionisti sceglierebbe di continuare a lavorare da casa in qualche modo anche se il proprio datore di lavoro aprisse uffici perché la maggior parte di loro (57%) non si sente ancora sicura di tornare al lavoro.

In questo ambiente, avere manager e leader aziendali che riconoscono anche le sfide uniche che i genitori che lavorano devono affrontare è fondamentale.
In qualità di leader, puoi promuovere un ambiente e una cultura in cui i genitori che lavorano sono supportati offrendo flessibilità come l’allontanamento dal tradizionale orario di lavoro dalle 9 alle 5 e incoraggiando la trasparenza e controlli regolari tra i colleghi sugli orari di lavoro e sulla disponibilità.
È anche fondamentale che le organizzazioni comprendano le sfide e le barriere legate al ritorno al lavoro.
Uno studio di LinkedIn ha rilevato che il 30% dei professionisti che lavorano con bambini in età scolare a casa in questo momento sente di non avere a disposizione l’assistenza all’infanzia necessaria per tornare al lavoro.
E il 60% dei lavoratori afferma che i loro datori di lavoro non hanno adattato i loro orari di lavoro per aiutare con i compiti genitoriali.
Mentre le aziende cercano di riaprire, devono affrontare le preoccupazioni dei genitori che lavorano.

COVID-19 ha aumentato la consapevolezza che la massimizzazione dei benefici socioeconomici può essere un’opzione solo se si prende sul serio il diritto a condizioni di lavoro sane e sicure dei lavoratori in prima linea. 
Esempi di cambiamento sistemico che potrebbe creare un ambiente più sicuro, sono auspicabili e necessari

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