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Il mondo è stato ribaltato dal COVID

Scenari per leadership resilienti

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Photo by Ann H on Pexels.com

Come sarà la vita dopo che la crisi sarà passata e cosa servirà per crescere in un mondo rifatto?

Gli operatori sanitari e i ricercatori sono in prima linea da quasi due anni nella lotta al COVID-19, sperando di rallentare la diffusione della malattia e prendersi cura dei malati. La vita normale si è fermata per oltre un miliardo di persone in tutto il mondo.

Mentre abbondano modelli e previsioni, nessuno può dire con certezza quale sarà il corso del virus, tanto meno l’impatto che la pandemia avrà su persone e società.
Alla fine, però, la crisi finirà e la vita tornerà alla “normalità”.
Ma cosa succederà se non si torna come prima?
Cosa sarà cambiato in conseguenza di ciò che sta accadendo ora?

Un intervallo di tempo da tre a cinque anni appare ragionevole, in quanto offre una finestra sufficientemente ampia da consentire il verificarsi di cambiamenti significativi ma sufficientemente ristretta da consentire ai dirigenti di intraprendere subito azioni pratiche per costruire la propria resilienza organizzativa.

Scenario 1 – La tempesta che passa
La pandemia di COVID-19 scuote la società, ma, dopo un inizio lento, incontra un sistema sanitario e una risposta politica sempre più efficaci. Il virus viene debellato prima del previsto grazie a misure coordinate da parte di attori globali per diffondere la consapevolezza e condividere le migliori pratiche. La loro competenza nella crisi rinnova la fiducia nelle istituzioni pubbliche.

Nonostante sia relativamente di breve durata, la pandemia provoca impatti economici a lungo termine. Gli stimoli fiscali e monetari aiutano ad attenuare gli shock, ma non possono invertire le perdite che le piccole imprese e gli individui a reddito medio e basso hanno iniziato a subire.

Le tensioni si acuiscono tra le classi socioeconomiche.

I governi comunicano efficacemente la gravità della pandemia e collaborano per condividere le migliori pratiche. La società rispetta le misure di quarantena per mitigare efficacemente la diffusione del coronavirus.
Non sono state identificate indicazioni di una seconda ondata del virus. I meccanismi per combattere il virus (come l’immunizzazione) vengono mobilitati e portano a prevenzione e cure efficaci a lungo termine.
L’attività economica riprende alla fine del 2021. La ripresa è inizialmente lenta, ma accelera nella seconda metà del 2022 quando i consumatori diventano più fiduciosi.

Scenario 2 – Persistenza
La pandemia di COVID-19 persiste oltre le proiezioni iniziali, ponendo un onere crescente sui governi di tutto il mondo che lottano per gestire da soli la crisi. Un’ondata di partnership nel settore pubblico-privato emerge quando le aziende si fanno avanti come parte della soluzione globale. Nuovi “ecosistemi pop-up” sorgono quando le aziende di tutti i settori collaborano per rispondere a esigenze critiche e guidare l’innovazione tanto necessaria. Le società di social media, le società di piattaforme e i giganti della tecnologia acquisiscono nuovo prestigio.

In definitiva, le aziende si spostano ulteriormente verso il “capitalismo degli stakeholders”, con una posizione più empatica su come possono servire al meglio i propri clienti, azionisti e dipendenti per ricostruire dopo la crisi.
Lo avevo ampiamente previsto nella mia tesi

Le aziende prendono l’iniziativa per combattere la diffusione del virus fornendo competenze sanitarie e software e strumenti avanzati.
Si assiste a uno spostamento verso una maggiore responsabilità aziendale con nuove prospettive a lungo termine che portano a una maggiore enfasi sugli investimenti nei lavoratori e nelle comunità.
La ripresa economica inizia alla fine del 2021. La ripresa è lenta all’inizio del 2022 e accelera entro il 2023.

Scenario 3 – Alba a est

La pandemia di COVID-19 è grave e si sviluppa in modo incoerente in tutto il mondo. La Cina e altri paesi dell’Asia orientale gestiscono la malattia in modo più efficace, mentre le nazioni occidentali lottano con impatti profondi e duraturi in termini umani, sociali ed economici guidati da risposte lente e incoerenti.
Il centro di potere globale si sposta verso est mentre la Cina e altre nazioni dell’Asia orientale prendono le redini come potenze primarie sulla scena mondiale e guidano il coordinamento globale del sistema sanitario e di altre istituzioni multilaterali. La capacità di Cina, Taiwan e Corea del Sud di contenere l’epidemia attraverso una forte risposta centralizzata del governo diventa il “gold standard”.

I paesi dell’Asia orientale escono dal periodo di ripresa con un impatto economico minore.
La Cina intensifica in modo significativo gli sforzi per gli investimenti diretti esteri, rafforzando la sua reputazione globale.
Le persone accettano maggiori meccanismi di sorveglianza come parte del bene pubblico.
La ripresa economica inizia alla fine del 2021, con una ripresa notevolmente più rapida e robusta nell’est.

Scenario 4 – lupi solitari

La pandemia di COVID-19 diventa una crisi prolungata con ondate di malattie che scuotono il globo più a lungo di quanto chiunque fosse preventivato. Morti crescenti, disordini sociali ed economia in caduta libera diventano importanti. Il nemico invisibile è ovunque e la paranoia cresce.
Le nazioni mettono severi controlli sugli stranieri e costruiscono catene di approvvigionamento a casa in nome della sicurezza locale. I paesi crescono isolazionisti in nome della sicurezza domestica. La sorveglianza del governo è all’ordine del giorno, con monitor tecnologici sulle persone e sui loro movimenti.

Il ceppo del virus SARS-Cov-2 che causa la malattia COVID-19 continua a mutare ed evolversi, sfuggendo all’eradicazione.
I cittadini cedono le libertà ai governi in nome del contenimento del virus.
I paesi non enfatizzano la collaborazione e applicano politiche isolazioniste.
I governi ricorrono a strumenti di sorveglianza e monitoraggio estremi.
Ripresa economica globale entro la metà del 2022, con tassi di ripresa divergenti tra i paesi.


Questi scenari suggeriscono una serie di possibili risultati con l’evolversi della crisi COVID-19.
È troppo presto per dire quale di questi o altri scenari emergerà, ma occorre prepararsi ora per ciò che potrebbe riservare il futuro.

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