Il Covid-19 ha ribaltato i nostri lavori. Abbiamo provato ad adattarci, ma per quanto riguarda il lungo termine? E’ passato più di un anno da quando l’Organizzazione mondiale della sanità ha dichiarato il Covid-19 una pandemia. Centinaia
Eppure questa assoluta impotenza, questo perfetto inganno non ci offre alcuna via d’uscita nella sua rivelazione.
Tutto ciò che possiamo fare è venire a patti con la realtà nichilista della simulazione e farne ciò che possiamo.
Le catene di approvvigionamento globali per il governo e le imprese hanno subito un vero shock a causa del COVID-19. Ciò ha dimostrato la fragilità delle catene di approvvigionamento e il grado in cui la
A livello globale, i governi sono stati costretti ad agire rapidamente in risposta al COVID-19 e a trovare nuovi modi di lavorare. In molti casi ciò è stato efficace, ma è anche andato a scapito
In tutto il mondo, i dipartimenti governativi operano attualmente con una struttura organizzativa e un modello di forza lavoro che nessuno ha pianificato. È una combinazione di priorità urgenti, necessità operative e vincoli tecnologici, e
A livello globale, la velocità di azione è stata un fattore chiave per il successo di molti governi nella risposta al COVID-19, ma l’agilità e la progettazione rapida non dovrebbero essere limitate alle risposte alle
Forse la comprensione più significativa che i governi possono trarre dalla pandemia globale è che la collaborazione funziona, in particolare se focalizzata sulle esigenze dei cittadini clienti. In tutto il mondo, i confini dipartimentali sono
Non c’è dubbio che la crisi del COVID-19 abbia accelerato il passaggio al digitale in tutti i settori. In qualità di CEO di Microsoft, Satya Nadella ha osservato, “Abbiamo visto due anni di trasformazione digitale
